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人才战略
航空(kong)工业坚(jian)持人才是第一资源的理念,把人才队伍建设作为企业发展壮大、追求(qiu)卓(zhuo)越、基业长青(qing)的全局性(xing)、战(zhan)略性(xing)和基础性(xing)工作。
人才结构
航空工(gong)(gong)业共有(you)员工(gong)(gong)45.8万(wan)人(ren)(ren),平(ping)均年龄为36.2岁。其中(zhong)35岁及以下22.8万(wan)人(ren)(ren),占在岗职工(gong)(gong)的53.3%;36至45岁10.5万(wan)人(ren)(ren),占24.5%;
人才政策
航(hang)空工(gong)业围(wei)绕(rao)建设新时(shi)代(dai)航(hang)空强国(guo)的使命战略,坚持(chi)面向(xiang)全体(ti)员工(gong)、面向(xiang)核心骨(gu)干、面向(xiang)重点群体(ti),完善选人用(yong)人机(ji)制、完善考核评价机(ji)制...
航空工(gong)业大力实施“人(ren)才强企”战略,不断深化(hua)人(ren)才工(gong)作体制机制改革,全面加(jia)强出资人(ren)代表队伍、经营管(guan)理人(ren)才队伍、党群工(gong)作者队伍、专(zhuan)业技(ji)术..
航空工(gong)业以"教育培训是企(qi)业生产力生成(cheng)重要(yao)形式(shi)"的思想理念为指引,坚(jian)持面(mian)向集团战(zhan)略(lve)、面(mian)向产业发展(zhan)、面(mian)向员工(gong)成(cheng)长、面(mian)向客户价值开展(zhan)教育培训..
航空工业坚(jian)持按劳分配与(yu)按生产要素分配相结合,树立全(quan)面薪酬观(guan),建立了以(yi)岗位绩效(xiao)工资制为(wei)主,年薪制、股(gu)权激(ji)励(li)、分红权激(ji)励(li)等(deng)其他形式(shi)为(wei)补(bu)充..