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1951年(nian)，新(xin)中(zhong)(zhong)国的航(hang)空工(gong)业(ye)在(zai)抗美援朝(chao)的烽火中(zhong)(zhong)诞生,成为国家经济和国防体(ti)系(xi)有机的、重(zhong)要的组(zu)成部(bu)分。六(liu)十年(nian)弹(dan)指一(yi)挥间(jian)，伴随着经济发展、国防建设、经济体(ti)制改革(ge)、技术(shu)进步，航(hang)空工(gong)业(ye)管理(li)在(zai)不断的升(sheng)级(ji)和变革(ge)中(zhong)(zhong)，经历(li)了从“奠基”到(dao)“应变”，再至“求变”的发展历(li)程(cheng)，为航(hang)空工(gong)业(ye)的发展起(qi)到(dao)了非常重(zhong)要的推动和支撑作(zuo)用。回眸(mou)历(li)史，我们看到(dao)：

从上世纪50年代(dai)到70年代(dai)，航(hang)空(kong)工业(ye)管理(li)的发展处于(yu)奠基(ji)阶段。这一时期(qi)，航(hang)空(kong)工业(ye)是高度集中(zhong)的计划经济(ji)体制(zhi)，企业(ye)作为一个生产单元而(er)存在，管理(li)工作的主要任(ren)务是规范基(ji)本制(zhi)度、强化生产管理(li)等，在近三十年的发展过(guo)程(cheng)当(dang)中(zhong)，建立(li)起了作为一个企业(ye)基(ji)本的管理(li)基(ji)础框架。

从上世纪70年(nian)代末到90年(nian)代，是航(hang)空工业(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)发(fa)展的(de)应变(bian)阶段(duan)(duan)。这一时期，国家经(jing)济体制向社会(hui)主(zhu)义市场(chang)经(jing)济体制转变(bian)，我(wo)们开始学(xue)习借(jie)鉴发(fa)达国家的(de)先(xian)进管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)念和方法，开展了比如像(xiang)全面(mian)质量控制、全面(mian)质量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)等等一系列的(de)当(dang)时我(wo)们称之为现代管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)手段(duan)(duan)的(de)引入、学(xue)习和实(shi)(shi)践(jian)(jian)。在(zai)90年(nian)代，随着(zhe)企(qi)业(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)论与实(shi)(shi)践(jian)(jian)的(de)一系列重大变(bian)化与发(fa)展，企(qi)业(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)进入了一个变(bian)革和创(chuang)新异常活跃的(de)新时期。各单(dan)位围绕夯实(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)基础，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)和运营效率，先(xian)后开展了很多管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)创(chuang)新活动(dong)，更多的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工具(ju)的(de)开始应用到企(qi)业(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)实(shi)(shi)践(jian)(jian)中(zhong)。

进(jin)入到(dao)21世纪(ji)以来，航(hang)空(kong)工(gong)业(ye)管理(li)(li)(li)(li)发(fa)展进(jin)入到(dao)求(qiu)变(bian)阶段。为了(le)(le)应(ying)对经(jing)济(ji)全球化(hua)(hua)、经(jing)济(ji)体(ti)制市场(chang)化(hua)(hua)等方(fang)面(mian)的挑战，促进(jin)企业(ye)发(fa)展，提(ti)升企业(ye)竞争力(li)，航(hang)空(kong)工(gong)业(ye)持续推(tui)进(jin)管理(li)(li)(li)(li)创新工(gong)作(zuo)，各(ge)种(zhong)管理(li)(li)(li)(li)方(fang)法工(gong)具(ju)诸如TQC、6S、六西格玛、精益生(sheng)产(chan)、项(xiang)目管理(li)(li)(li)(li)、综合平衡计分(fen)卡、流(liu)程(cheng)再造、知识(shi)管理(li)(li)(li)(li)、客户管理(li)(li)(li)(li)、市场(chang)管理(li)(li)(li)(li)等等得到(dao)了(le)(le)更深入、更全面(mian)的应(ying)用。各(ge)企业(ye)积(ji)极响(xiang)应(ying)，勇于探索，涌现出了(le)(le)各(ge)具(ju)特(te)色(se)的管理(li)(li)(li)(li)创新活动和实践，部(bu)分(fen)企业(ye)在工(gong)具(ju)的应(ying)用上敢为人先，并且取得了(le)(le)良好的成效，为先进(jin)管理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念和方(fang)法的推(tui)广起到(dao)了(le)(le)积(ji)极的垂范作(zuo)用！集团2008年重(zhong)组后，航(hang)空(kong)工(gong)业(ye)对标当(dang)今世界先进(jin)航(hang)空(kong)制造企业(ye)的管理(li)(li)(li)(li)体(ti)系，开(kai)始整(zheng)合各(ge)种(zhong)管理(li)(li)(li)(li)方(fang)法工(gong)具(ju)的应(ying)用，强调流(liu)程(cheng)是管理(li)(li)(li)(li)的核(he)心(xin)对象，流(liu)程(cheng)与目标并重(zhong)，同时将(jiang)管理(li)(li)(li)(li)的理(li)(li)(li)(li)念与方(fang)法相结合，实现管理(li)(li)(li)(li)的制度(du)化(hua)(hua)、规范化(hua)(hua)、程(cheng)序化(hua)(hua)，夯实基础管理(li)(li)(li)(li)水平，提(ti)升持续改进(jin)能力(li)，从(cong)而构建具(ju)有(you)航(hang)空(kong)工(gong)业(ye)特(te)色(se)的统一的运营管理(li)(li)(li)(li)体(ti)系（AVIC OPERATION SYSTEM，简称AOS），系统化(hua)(hua)推(tui)进(jin)航(hang)空(kong)工(gong)业(ye)的管理(li)(li)(li)(li)创新。