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进入四季度以来，航空工业郑(zheng)飞各单位(wei)与时间赛跑、向目标奋进，以“时不我(wo)待(dai)”的紧迫感，全(quan)(quan)力(li)以赴推动全(quan)(quan)年科研生产(chan)、改(gai)革(ge)发展及各项(xiang)目标任务落地。

一所锚定攻坚(jian)方向，树(shu)立“一盘(pan)棋”思想，凝(ning)聚全(quan)员(yuan)合力；围绕型号(hao)任(ren)务与(yu)技术节(jie)点，细化(hua)剩(sheng)余任(ren)务，明确责任(ren)主体与(yu)完成时限，保障任(ren)务高效推进。同时，严格执(zhi)行质(zhi)量管控与(yu)安(an)全(quan)生产(chan)规范，加(jia)强全(quan)过(guo)程质(zhi)量监督(du)复(fu)查，对关键环(huan)节(jie)、重点产(chan)品再(zai)梳理确认；严守试验(yan)安(an)全(quan)，落实“三(san)员(yuan)”进班组(zu)和“一岗双(shuang)责”制(zhi)度，联防联治，杜绝带隐(yin)患冲刺、带风险交付，筑(zhu)牢安(an)全(quan)稳定的科研生产(chan)环(huan)境。

生产(chan)(chan)(chan)一线创(chuang)新机制(zhi)、凝聚(ju)合力(li)，掀起攻坚热潮(chao)。一厂(chang)(chang)设置个(ge)人、班(ban)组(zu)、基层管(guan)(guan)理(li)者三类竞赛，以(yi)“节(jie)点(dian)履约”为(wei)核心细化(hua)工序节(jie)点(dian)，针对科研项(xiang)目(mu)采用入库履约考核，实行日统计(ji)、周通报与班(ban)组(zu)排行榜公示，践(jian)行“让听得(de)见炮(pao)火的人指挥战斗，让前(qian)(qian)线呼唤炮(pao)火”。二厂(chang)(chang)结(jie)合急(ji)难险(xian)重(zhong)任(ren)务(wu)分解目(mu)标，聚(ju)焦生产(chan)(chan)(chan)难点(dian)出实招，统一全(quan)员(yuan)思想；强(qiang)化(hua)协作支持，工艺、计(ji)调人员(yuan)分别做好技术(shu)支撑与物资保(bao)障，同(tong)时(shi)加强(qiang)外部沟通，构建安全(quan)、保(bao)密、质量全(quan)链条管(guan)(guan)控体系，以(yi)“责任(ren)到人、闭(bi)环管(guan)(guan)理(li)”夯实生产(chan)(chan)(chan)根基。三厂(chang)(chang)计(ji)调提前(qian)(qian)做好长线产(chan)(chan)(chan)品生产(chan)(chan)(chan)准备，调度员(yuan)直击(ji)现场(chang)协调问题(ti)(ti)，工艺人员(yuan)及(ji)时(shi)处理(li)技术(shu)质量难题(ti)(ti)、把控产(chan)(chan)(chan)品状态，生产(chan)(chan)(chan)班(ban)组(zu)严守(shou)指令与节(jie)点(dian)，确保(bao)总(zong)装任(ren)务(wu)“不晚点(dian)”。六厂(chang)(chang)优(you)化(hua)流程(cheng)，推(tui)行“预约优(you)先”制(zhi)度、设立故障件突击(ji)工位，加强(qiang)业务(wu)室与班(ban)组(zu)协作；强(qiang)化(hua)成本管(guan)(guan)理(li)，优(you)化(hua)库存、培养节(jie)约习惯；制(zhi)定人员(yuan)保(bao)障方(fang)案，将产(chan)(chan)(chan)值、客户满意(yi)度与团队及(ji)个(ge)人奖励(li)挂钩，营造“比学赶超(chao)”氛围。

职能部门立足职责补短板、强(qiang)(qiang)保(bao)障。五厂聚焦固定资产投资、厂区环境提升(sheng)等(deng)(deng)重点(dian)工作(zuo)，按计划推(tui)进；加强(qiang)(qiang)能源(yuan)系统巡查调(diao)度，组织保(bao)管靠前服务，开展设备(bei)预防性(xing)维修(xiu)以提升(sheng)完好(hao)率；践行“过紧日子”思想，围绕5项目标、16项措施推(tui)进提质增效，同时严(yan)抓危险(xian)作(zuo)业环节(jie)，守牢安全(quan)保(bao)密底线。十六部对缺(que)件(jian)、缺(que)料(liao)(liao)、下料(liao)(liao)、配送等(deng)(deng)环节(jie)拉网式核对，梳(shu)理(li)重难(nan)点(dian)；针对堵点(dian)召开进度会，依据(ju)物(wu)资缺(que)项计划落(luo)实进度、协调(diao)供货单位，主动解决(jue)急难(nan)问题并安排值班，确(que)保(bao)当(dang)日事当(dang)日毕(bi)。