当前，已进(jin)入决(jue)战决(jue)胜“十四五”规划任(ren)(ren)务攻坚(jian)(jian)和(he)完成全年任(ren)(ren)务目(mu)(mu)标的(de)关键(jian)时(shi)刻，航空工业(ye)宏光全体干部职工坚(jian)(jian)决(jue)落实上级各项决(jue)策(ce)部署，锚定年度工作目(mu)(mu)标不动(dong)摇(yao)，进(jin)一步(bu)统一思想、坚(jian)(jian)定信心、迎难而(er)上、真(zhen)抓实干，以昂扬斗志(zhi)向全年任(ren)(ren)务发起(qi)全面总(zong)攻。
空(kong)(kong)(kong)(kong)降空(kong)(kong)(kong)(kong)投(tou)试(shi)(shi)放站组织各参(can)试(shi)(shi)单位(wei)开展外场(chang)试(shi)(shi)验(yan)(yan)。寒潮(chao)伴随强(qiang)降雨突袭试(shi)(shi)验(yan)(yan)场(chang)，气温(wen)骤(zhou)降使空(kong)(kong)(kong)(kong)中(zhong)试(shi)(shi)验(yan)(yan)条件急(ji)剧恶(e)化。面对恶(e)劣天(tian)气的严(yan)峻挑战(zhan)，团队成员科学调整作战(zhan)方案。雨天(tian)里，他们的双手在潮(chao)湿的空(kong)(kong)(kong)(kong)气中(zhong)冻得发红(hong)，却依然精(jing)准地完成伞具折叠(die)、假人(ren)配装等地面任务；晴天(tian)里，团队抢(qiang)抓窗口(kou)开展空(kong)(kong)(kong)(kong)中(zhong)测试(shi)(shi)，实(shi)现“晴雨两不闲”，保障试(shi)(shi)验(yan)(yan)连续(xu)高效推进(jin)。
空降空投(tou)研究所(suo)设计(ji)团队(dui)日夜兼程、持续奋战。面(mian)对技(ji)术难点，团队(dui)通过(guo)高频次专题研讨(tao)与头(tou)脑(nao)风暴，精细梳理节点、优(you)化(hua)方案，在提升产品性(xing)能(neng)可靠(kao)性(xing)的(de)(de)同时，全(quan)速压缩周(zhou)期(qi)。技(ji)术人员长期(qi)坚守试验现场，面(mian)对体(ti)积(ji)庞大的(de)(de)室外备件(jian)，不分(fen)昼(zhou)夜紧密(mi)协作，完(wan)成一(yi)(yi)轮又一(yi)(yi)轮的(de)(de)测试与数据(ju)采集，在现场调试、故障排查、参数优(you)化(hua)等环节精益求(qiu)精，确保每(mei)一(yi)(yi)个部件(jian)、每(mei)一(yi)(yi)项功能(neng)达到最佳状态。设计(ji)研讨(tao)与现场试验高效(xiao)协同，大家开足马力全(quan)力冲刺四季度。
航空装备(bei)研究所(suo)深入贯(guan)彻落实公司职代会(hui)精神，聚焦“型号研制攻坚战”精准发(fa)力(li)。设计员以“等不(bu)起”的紧迫感、“慢不(bu)得”的危机(ji)感、“坐(zuo)不(bu)住(zhu)”的责任感全力(li)以赴推进科研工作的同时，着眼未来，分析思考产业规划，紧抓无(wu)人化(hua)、数智(zhi)化(hua)发(fa)展浪(lang)潮，为(wei)“十五五”规划谋篇(pian)布局。
物资(zi)保(bao)(bao)障分厂(chang)紧扣(kou)公司(si)年度生产交付目(mu)标(biao)，全(quan)力推动(dong)计划贯(guan)通，打通需求与供(gong)应关键节(jie)点，确保(bao)(bao)物资(zi)按需精准到(dao)位(wei)；实时(shi)强化(hua)数(shu)据(ju)(ju)(ju)反(fan)馈机制(zhi)，以(yi)动(dong)态数(shu)据(ju)(ju)(ju)支撑决策(ce)，杜(du)绝物资(zi)供(gong)应滞后；持续开展库存物资(zi)清(qing)点，摸清(qing)“家底”、盘活资(zi)源，为(wei)生产调用(yong)(yong)(yong)提(ti)供(gong)清(qing)晰依据(ju)(ju)(ju)。同时(shi)，深挖呆(dai)滞物资(zi)价值，通过再(zai)利用(yong)(yong)(yong)技术攻关，变“闲置(zhi)”为(wei)“实用(yong)(yong)(yong)”，降低成本(ben)的(de)同时(shi)保(bao)(bao)障供(gong)应。从计划到(dao)执行，从清(qing)点到(dao)复用(yong)(yong)(yong)，分厂(chang)全(quan)员(yuan)拧(ning)成一股(gu)绳(sheng)，以(yi)硬核行动(dong)为(wei)公司(si)年度目(mu)标(biao)达成保(bao)(bao)驾护航。
党(dang)群(qun)部(bu)(bu)门(men)围绕年度工(gong)作(zuo)计(ji)划(hua)(hua)(hua)全面梳理、查漏补缺，扎(zha)实(shi)做好(hao)2025年各(ge)项收尾工(gong)作(zuo)，并(bing)提前谋划(hua)(hua)(hua)2026年重点(dian)任务。“十五(wu)五(wu)”规划(hua)(hua)(hua)开局在即，党(dang)群(qun)部(bu)(bu)门(men)将在文化、人才(cai)专项子(zi)规划(hua)(hua)(hua)上投入更多精力(li)，确保各(ge)项规划(hua)(hua)(hua)有序衔接、有效(xiao)推进。同(tong)时，党(dang)群(qun)部(bu)(bu)门(men)应立(li)足新(xin)区建设实(shi)际，认真做好(hao)职工(gong)思(si)想引导工(gong)作(zuo)，密切联系各(ge)党(dang)支部(bu)(bu)，加强统筹协(xie)调，确保队伍稳(wen)定、工(gong)作(zuo)平稳(wen)开展(zhan)。