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　　扎根总装生产一线11年，龙竹青一直(zhi)从事(shi)飞(fei)机(ji)(ji)仪表(biao)安装调试工作。凭(ping)借脚踏实地、敬(jing)业(ye)诚(cheng)信的(de)做事(shi)态度，通(tong)过刻苦钻研和勇于实践，他(ta)(ta)不仅很快熟练掌握(wo)本(ben)岗(gang)位所需要(yao)的(de)基本(ben)技(ji)能，还(hai)在直(zhi)升(sheng)机(ji)(ji)排故方(fang)面有着独特的(de)方(fang)法。凭(ping)借强烈(lie)的(de)责任(ren)心和顽强的(de)拼搏精(jing)神，他(ta)(ta)在提升(sheng)自我、取得(de)骄人业(ye)绩(ji)的(de)同(tong)时，也带动了班(ban)组成员(yuan)的(de)共同(tong)成长。

　　重视(shi)全员素养(yang)提(ti)升(sheng)

　　龙竹青深(shen)知，企(qi)(qi)业文(wen)化进班(ban)组(zu)，必须落实(shi)到“心、形、言、行(xing)(xing)”四个层面。在自身学习(xi)领会(hui)(hui)公司企(qi)(qi)业文(wen)化理念和实(shi)施要(yao)求的同时(shi)，他(ta)通(tong)过每天的班(ban)前(qian)会(hui)(hui)，及时(shi)传达和贯彻公司企(qi)(qi)业文(wen)化理念及内(nei)涵，并以表率行(xing)(xing)动(dong)影响和带(dai)动(dong)组(zu)员(yuan)践行(xing)(xing)员(yuan)工岗位行(xing)(xing)为准则、诚实(shi)守信做(zuo)人做(zuo)事。

　　他将(jiang)公司员工价值观融入整(zheng)个生(sheng)(sheng)产过程中，对标“不伤害(hai)他人(ren)、不给他人(ren)留麻烦、真(zhen)诚为(wei)他人(ren)服务(wu)”要求，根据单位(wei)下(xia)达的(de)任(ren)务(wu)，将(jiang)生(sheng)(sheng)产计划(hua)落(luo)实到个人(ren)，自主(zhu)编制作(zuo)业(ye)计划(hua)和(he)赶(gan)工计划(hua)，在全班(ban)组积(ji)极营造“我要干”和(he)“我要干好”的(de)主(zhu)动工作(zuo)氛围。结合车(che)间(jian)“晒态势、促(cu)提升”活动，他充分发挥(hui)党员的(de)先(xian)锋(feng)模范(fan)作(zuo)用(yong)，工作(zuo)冲在前头，激(ji)励班(ban)组成员立足岗位(wei)“比、学、赶(gan)、帮、超(chao)”。

　　龙竹青充分(fen)发挥SQCDP可视化管理看板(ban)对暴露问(wen)题、解决问(wen)题、拉动任(ren)务进(jin)展的功效，使班组(zu)成员(yuan)知道什(shen)么不可为、哪些必须去做、如(ru)何(he)真正做好。通过持续推(tui)进(jin)基(ji)于配送的6S管理，让班组(zu)成员(yuan)形成标准作(zuo)(zuo)业习惯，自觉维护作(zuo)(zuo)业环境，提升(sheng)综合素质(zhi)，较好地提高了班组(zu)的工作(zuo)(zuo)效率。班组(zu)成员(yuan)只需(xu)在飞(fei)机旁(pang)边(bian)拿成品和零件干活，不必去领成品、指令、复(fu)杂(za)件，增加了直接创造(zao)价(jia)值的时间。

　　强化业务技能

　　作为公司总装厂新机班班长，针(zhen)对组(zu)员(yuan)平均年(nian)龄小、技能提升空(kong)间大等(deng)特点，龙竹青注重提升全员(yuan)技能。他对新分配进(jin)来的(de)(de)成(cheng)员(yuan)安排技能水平高的(de)(de)师(shi)(shi)傅带，并(bing)制(zhi)定(ding)相应制(zhi)度(du)，每个(ge)月对导师(shi)(shi)带徒效果进(jin)行考核，同时把工(gong)(gong)作中总经的(de)(de)经验方法和遇到的(de)(de)故(gu)障情况做成(cheng)一个(ge)小册子，供组(zu)员(yuan)工(gong)(gong)作借(jie)鉴，不定(ding)期请经验丰富的(de)(de)老师(shi)(shi)傅来开展培训，使年(nian)轻员(yuan)工(gong)(gong)能在较短的(de)(de)时间内独立完成(cheng)工(gong)(gong)序。

　　为使工序(xu)(xu)自检(jian)(jian)在班组(zu)彻底落(luo)地(di)，他(ta)每(mei)天利用加班时间(jian)去(qu)检(jian)(jian)查班组(zu)成(cheng)员已完(wan)成(cheng)的(de)(de)工序(xu)(xu)，对发(fa)现的(de)(de)问题要求立即整(zheng)改并给(ji)予处罚，对工序(xu)(xu)自检(jian)(jian)完(wan)成(cheng)较好的(de)(de)，给(ji)予表扬和奖励。班组(zu)工序(xu)(xu)自检(jian)(jian)落(luo)地(di)，较好地(di)减少了人为故(gu)障的(de)(de)出(chu)现。他(ta)把(ba)经常出(chu)现的(de)(de)故(gu)障点做(zuo)成(cheng)点检(jian)(jian)表，要求组(zu)员对每(mei)架飞(fei)机做(zuo)好点检(jian)(jian)，杜(du)绝经常性故(gu)障的(de)(de)出(chu)现。

　　强(qiang)化计(ji)(ji)(ji)划节点(dian)管(guan)控(kong)，他(ta)根(gen)(gen)据(ju)单(dan)位(wei)计(ji)(ji)(ji)划编制(zhi)班(ban)组(zu)(zu)计(ji)(ji)(ji)划和赶工计(ji)(ji)(ji)划，要求组(zu)(zu)员(yuan)根(gen)(gen)据(ju)班(ban)组(zu)(zu)计(ji)(ji)(ji)划制(zhi)定个人计(ji)(ji)(ji)划。对因主观(guan)原因没有完成(cheng)个人计(ji)(ji)(ji)划的，给(ji)予相应处罚(fa)。这样使班(ban)组(zu)(zu)成(cheng)员(yuan)明白，在完成(cheng)单(dan)位(wei)日计(ji)(ji)(ji)划的同(tong)时，还要关注自己的节点(dian)，促进了(le)工作效率(lv)的提(ti)高，班(ban)组(zu)(zu) |“我(wo)要干”主动性明显(xian)增强(qiang)。

　　攻坚克难立标杆

　　作为一线班(ban)组(zu)长(zhang)、一名仪(yi)表系(xi)统安(an)装试验工，龙竹青肯学肯钻，以(yi)实际行(xing)(xing)动(dong)做到干一行(xing)(xing)、爱(ai)一行(xing)(xing)、钻一行(xing)(xing)，专业(ye)技能得到快速(su)提升。他(ta)对飞(fei)机故(gu)障有着一种(zhong)“不刨根问底誓(shi)不罢休”的锲而(er)不舍精神(shen)，总是要把(ba)故(gu)障彻(che)底弄清楚，练(lian)就了一见(jian)故(gu)障现象就八九不离(li)十知道(dao)故(gu)障点。他(ta)每年提出小改(gai)小革30多项，自制工装、模(mo)板20多项，为单位(wei)高质(zhi)量、按节(jie)点交付飞(fei)机做出了重大贡献。

　　2017年大干四(si)季度期间，他(ta)更是铆足了劲，带领班(ban)组(zu)成员每天(tian)(tian)干到晚上10时(shi)，有时(shi)甚至通宵鏖战(zhan)，坚决做到“当天(tian)(tian)任务当天(tian)(tian)完成”。

　　通(tong)过(guo)提(ti)升管理和强(qiang)化素养，龙竹青带领的(de)班(ban)组整体素质不断提(ti)升，精神面貌焕(huan)然一新(xin)，凝聚(ju)力得到增强(qiang)，实现了“要我(wo)干”到“我(wo)要干”的(de)主动性转变，2017年保(bao)质保(bao)量提(ti)前完成了各项总装交(jiao)付工作(zuo)。

　　(陈迪波)